第一百六十一章 雇佣（2/4）
往往一说起自己当年的荣光和梦想，皮尔·卡顿就成了个绕不开的名词。
就足以证明，这些人已经在情感上，对这个品牌拥有了一份难以割舍的情结。
要是从宁卫民的个人的角度出发，他对这个服装品牌，确实没有什么特别的情感眷恋。
前世的他长大成年之时，皮尔·卡顿的传奇就已经落幕了。
可对于皮尔·卡顿这位大师本人，他却必须要予以更高的敬仰和更多的感谢才是。
不为别的，就因为他自己的成功，关键就在于阅读了皮尔·卡丹的个人传记，受到的启发。
要知道，皮尔·卡顿不但是服装设计大师，也是个真正的商业奇才。
这个老爷子是当代特许加盟模式的创始人，在世界商界享有“执照生意之王”之称。
他以自己名字命名的商标被缩写成“c”，却从不吝啬与别人分享这个商标的红利。
他非常愿意让更多的合作者通过推广他的品牌共同获利。
甚至在商标授权上从不计较是什么类的产品。
于是乎，“c”商标的影响并不仅仅停留在服装界。
皮尔·卡顿这个名字飘洋过海，走遍全球，在每个角落住扎，停留。
到九十年代为止，在一百二十余个国家与地区，每天有二十万人在六百多家工厂里生产着皮尔·卡顿所授权的八百多种不同的专利产品。
日本人骑着c牌自行车，德国商店出售c牌窗帘杆，瑞士有c牌香烟，韩国盛行c牌化妆品，我们的共和国有c牌的儿童玩具及床上用品，胡志明市的大街上出现了c牌的红色高跟鞋。
有人议论皮尔·卡顿准许台北用他的名字生产钥匙链和廉价旅行包是自贬身价。
但皮尔·卡顿本人却相当自豪地反驳。
“这又怎么样呢？我不仅赚了许多的钱。而且用卡顿作牌子的产品可以满足我的一切需要。我可以睡卡顿的床，坐卡顿的软椅，在我设计的餐厅里用餐，用我的灯照明，甚至去剧场看戏，到展览会参观，都可以不出我的王国。”
总而言之，宁卫民正是通过大师的这一商业理念，懂得了分享与共赢的重要。
明白了只要能从别人身上得到获利，就不应该计较对方赚钱比自己多，而是应该努力增加这样的伙伴的道理。
为此，他才会把自己的公司定义为大家伙儿一起挣钱的平台。
以员工拿大头的分配制度，吸引来了大
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